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集团党委举办学习省第十五次党代会精神专题读书会 进一步谋划集团发展

2022-08-02
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7月27-29日,省机场集团党委在浙江航空产学研基地举办2022年度学习省第十五次党代会精神专题读书会,并召开年中会议进一步谋划和部署集团下一步工作。

读书会深入学习省第十五次党代会精神,围绕对《习近平浙江足迹》的解读、对宏观经济形势的分析等,结合集团“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动的问题清单,交流学习体会感悟,号召集团上下迅速把思想和行动统一到省党代会精神上来,以省党代会精神全面指导集团各项工作,加快推动集团发展,抓好“两个先行”在集团生动落地,在贯彻落实“七个更大作为”上做到先行突破。

年中会议全面落实省第十五次党代会和袁家军书记、王浩省长调研国资国企讲话精神,对标世界一流空港,总结上半年工作,谋划下一步发展方向路径。会议还传达了2022年全国民航年中工作电视电话会议精神和半年度省属企业负责人会议暨数字化改革推进会精神,听取集团稳进提质八大专项行动各专班牵头部门关于工作进展及各相关单位晾晒情况的汇报。集团党委书记、董事长詹敏对集团下步工作提出要求。总经理郑向平作年中业务工作报告。党委副书记王安平主持会议。集团公司领导朱潜、徐树雄、魏建根、朱君明、葛建娟、郑智银,集团公司党委委员朱嘉,集团公司外部董事王洪涛、余俊仙、刘珂出席会议。

会议指出,回望半年,尽管遭遇“至难时刻”,集团公司依旧奋斗中体现担当,员工整体精神面貌好,生产恢复好于同行,工程投资攻坚取得新进展,纾困政策取得新突破,部分建设项目投融资方案基本达到预期,“一企一策”考核评价机制得到进一步支持。

会议强调,着眼当下,亟需“迭代思维”,创新求变迫在眉睫。

要进一步转变观念。强化市场意识和商业意识,主动“走出去”,把客户“请进来”,打破传统路径依赖,寻找新的更为活跃的增长极。要有跳出机场看机场、跳出机场看机场集团的强烈意识和实践自觉,要认识到企业既要管理,更要经营。要进一步强化目标。对标建设世界一流空港,努力建设拥有枢纽型功能、智慧型机场、网络型通航、战略型技术、多元型产业的世界一流的现代化空港综合服务商。要争取“一年开新局、三年大变样、五年争翻番”。要进一步谋划长远。要从民航强省建设主力军、大平台的高站位服务战略、服务全局,要有战略思维、长远谋划的真本领,要有系统思维、统筹布局的方法论,系统思考研究后疫情时代机场发展方向和产业破题思路,多想长远之计,多谋全局之策,多行固本之举。要进一步攻克重点。对纷繁各类的工作任务,既要会“做加法”,也要能“做减法”,结合公司的实际情况,锚定关键性领域,聚焦关键性问题。今年重点推进“八大专项行动”和“六个一批”工作,努力实现稳进提质。要进一步讲究方法。既要有敬业精神、敢拼敢闯,更要注重方法、讲究策略、善抓机遇。要研究规律、遵循规律。要熟知常识、用好常规。要分析利弊、扬长补短。要注重协同、形成合力。要善观大势、善抓良机。要强化沟通、互利共赢。

会议强调,展望未来,坚信“前方有光”,接续奋斗必有美好前景。

要以航班恢复为核心要务,当好“稳进提质”主力军。将航班恢复放在首位,要切实加大与上级主管部门的汇报,加强与所有驻场行政单位的对接,加强与航空公司的协同,继续全力恢复国内航线航点。要多开国际航线、国际包机,让客商出得去、回得来,进得来、回得去,全力服务好外贸外资工作。力争2022年在全国的行业排名中实现进位,真正服务好全省战略大局。

要以投融资体制改革为突破口,打好“改革破题”关键牌。积极推动省级层面出台机场建设投资融资机制,全力争取机场所在市区政府将机场建设纳入重要议事日程,明确机场项目资本金结构来源和比例、土地出让定价原则、机场建设融资贴息和运营亏损补贴等重大事项,以有效的投融资体制支撑机场长远、科学发展。

要以重大项目建设为引擎,打好“投资攻坚”主动仗。要牢记服务战略需求,按照完工交付一批、建设一批、升级一批、谋划一批的要求,大抓项目、力促投资,确保超额完成今年目标,并为明年的投资增长打好基础。要注重坚持股权投资与固定资产投资并举、社会效益与经济效益并举、功能性与市场化并举,进一步加强对高新产业、航空货运、空港商业、空港服务等领域的股权投资攻坚,力争投成一批优势项目。

要以临空经济为主战场,迈出“多元经营”新步伐。多元经营,是集团公司跳出“主业亏损困境”实现跨越发展的不二法门。要争取协调解决临空经济的管理体制和支持力度问题,尽快择优开展招商投资,下功夫做精高新产业。要以组建商业经营管理公司开启空港商业的系统性重塑,要以航空货运产业大发展形成临空经济支持点。

要以数字化改革为牵引,答好“创新驱动发展”必答题。要以数字科技公司组建为契机进一步优化集团数字化改革蓝图,以“浙里飞”综合服务平台打造机场数字化应用大场景,实现数字提升和产业发展的有机融合,同时要深入研究、加快破解高新产业投资管理机制、员工薪酬激励机制等关键性问题,努力增强企业活力和核心竞争力。

要以党建统领为根本保障,打造现代化治理新成果。全面提升党建工作质量,做到政治过硬、党性过硬,坚决当好政治上的明白人。全面加强人才队伍建设,坚持技术人才与管理人才同步统筹推进,注重艰苦岗位、异地岗位、一线岗位选拔干部。全面从严正风肃纪反腐,深入开展反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”专项行动,一体推进“三不”机制,确保“清廉机场”建设取得标志性实质性成果。

会议还对防疫、安全、亚运、巡视等工作进行了部署。

 集团专职监事,各直属公司班子成员、集团本级中层管理人员和杭州机场中层正职管理人员近100人参加。

集团党委举办学习省第十五次党代会精神专题读书会 进一步谋划集团发展

2022-08-02
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7月27-29日,省机场集团党委在浙江航空产学研基地举办2022年度学习省第十五次党代会精神专题读书会,并召开年中会议进一步谋划和部署集团下一步工作。

读书会深入学习省第十五次党代会精神,围绕对《习近平浙江足迹》的解读、对宏观经济形势的分析等,结合集团“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动的问题清单,交流学习体会感悟,号召集团上下迅速把思想和行动统一到省党代会精神上来,以省党代会精神全面指导集团各项工作,加快推动集团发展,抓好“两个先行”在集团生动落地,在贯彻落实“七个更大作为”上做到先行突破。

年中会议全面落实省第十五次党代会和袁家军书记、王浩省长调研国资国企讲话精神,对标世界一流空港,总结上半年工作,谋划下一步发展方向路径。会议还传达了2022年全国民航年中工作电视电话会议精神和半年度省属企业负责人会议暨数字化改革推进会精神,听取集团稳进提质八大专项行动各专班牵头部门关于工作进展及各相关单位晾晒情况的汇报。集团党委书记、董事长詹敏对集团下步工作提出要求。总经理郑向平作年中业务工作报告。党委副书记王安平主持会议。集团公司领导朱潜、徐树雄、魏建根、朱君明、葛建娟、郑智银,集团公司党委委员朱嘉,集团公司外部董事王洪涛、余俊仙、刘珂出席会议。

会议指出,回望半年,尽管遭遇“至难时刻”,集团公司依旧奋斗中体现担当,员工整体精神面貌好,生产恢复好于同行,工程投资攻坚取得新进展,纾困政策取得新突破,部分建设项目投融资方案基本达到预期,“一企一策”考核评价机制得到进一步支持。

会议强调,着眼当下,亟需“迭代思维”,创新求变迫在眉睫。

要进一步转变观念。强化市场意识和商业意识,主动“走出去”,把客户“请进来”,打破传统路径依赖,寻找新的更为活跃的增长极。要有跳出机场看机场、跳出机场看机场集团的强烈意识和实践自觉,要认识到企业既要管理,更要经营。要进一步强化目标。对标建设世界一流空港,努力建设拥有枢纽型功能、智慧型机场、网络型通航、战略型技术、多元型产业的世界一流的现代化空港综合服务商。要争取“一年开新局、三年大变样、五年争翻番”。要进一步谋划长远。要从民航强省建设主力军、大平台的高站位服务战略、服务全局,要有战略思维、长远谋划的真本领,要有系统思维、统筹布局的方法论,系统思考研究后疫情时代机场发展方向和产业破题思路,多想长远之计,多谋全局之策,多行固本之举。要进一步攻克重点。对纷繁各类的工作任务,既要会“做加法”,也要能“做减法”,结合公司的实际情况,锚定关键性领域,聚焦关键性问题。今年重点推进“八大专项行动”和“六个一批”工作,努力实现稳进提质。要进一步讲究方法。既要有敬业精神、敢拼敢闯,更要注重方法、讲究策略、善抓机遇。要研究规律、遵循规律。要熟知常识、用好常规。要分析利弊、扬长补短。要注重协同、形成合力。要善观大势、善抓良机。要强化沟通、互利共赢。

会议强调,展望未来,坚信“前方有光”,接续奋斗必有美好前景。

要以航班恢复为核心要务,当好“稳进提质”主力军。将航班恢复放在首位,要切实加大与上级主管部门的汇报,加强与所有驻场行政单位的对接,加强与航空公司的协同,继续全力恢复国内航线航点。要多开国际航线、国际包机,让客商出得去、回得来,进得来、回得去,全力服务好外贸外资工作。力争2022年在全国的行业排名中实现进位,真正服务好全省战略大局。

要以投融资体制改革为突破口,打好“改革破题”关键牌。积极推动省级层面出台机场建设投资融资机制,全力争取机场所在市区政府将机场建设纳入重要议事日程,明确机场项目资本金结构来源和比例、土地出让定价原则、机场建设融资贴息和运营亏损补贴等重大事项,以有效的投融资体制支撑机场长远、科学发展。

要以重大项目建设为引擎,打好“投资攻坚”主动仗。要牢记服务战略需求,按照完工交付一批、建设一批、升级一批、谋划一批的要求,大抓项目、力促投资,确保超额完成今年目标,并为明年的投资增长打好基础。要注重坚持股权投资与固定资产投资并举、社会效益与经济效益并举、功能性与市场化并举,进一步加强对高新产业、航空货运、空港商业、空港服务等领域的股权投资攻坚,力争投成一批优势项目。

要以临空经济为主战场,迈出“多元经营”新步伐。多元经营,是集团公司跳出“主业亏损困境”实现跨越发展的不二法门。要争取协调解决临空经济的管理体制和支持力度问题,尽快择优开展招商投资,下功夫做精高新产业。要以组建商业经营管理公司开启空港商业的系统性重塑,要以航空货运产业大发展形成临空经济支持点。

要以数字化改革为牵引,答好“创新驱动发展”必答题。要以数字科技公司组建为契机进一步优化集团数字化改革蓝图,以“浙里飞”综合服务平台打造机场数字化应用大场景,实现数字提升和产业发展的有机融合,同时要深入研究、加快破解高新产业投资管理机制、员工薪酬激励机制等关键性问题,努力增强企业活力和核心竞争力。

要以党建统领为根本保障,打造现代化治理新成果。全面提升党建工作质量,做到政治过硬、党性过硬,坚决当好政治上的明白人。全面加强人才队伍建设,坚持技术人才与管理人才同步统筹推进,注重艰苦岗位、异地岗位、一线岗位选拔干部。全面从严正风肃纪反腐,深入开展反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”专项行动,一体推进“三不”机制,确保“清廉机场”建设取得标志性实质性成果。

会议还对防疫、安全、亚运、巡视等工作进行了部署。

 集团专职监事,各直属公司班子成员、集团本级中层管理人员和杭州机场中层正职管理人员近100人参加。

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