省机场集团召开2025年三季度工作例会

       10月17日，省机场集团召开2025年三季度工作例会，回顾总结集团前三季度工作，分析当前形势，研究部署四季度重点工作，动员集团上下大力弘扬“六干”作风，奋战四季度，确保高质量完成年度目标任务，为全省经济社会发展大局多作贡献。集团党委书记、董事长魏建根和党委副书记、总经理叶健松讲话，集团党委副书记、董事王安平主持会议，集团领导出席会议并作工作点评。

      会议指出。今年以来，在全体员工的共同努力下，集团以高质量可持续发展为主线，取得了较好的经营成绩，经济指标总体强振信心，航空客运屡创新高，货邮多式联运齐头并进，消费场景持续探索更新，“十五五”规划编制有力推进，公司治理架构逐步完善。四季度是实现全年目标任务的攻坚期，集团上下要聚焦目标导向，正视问题短板，压实责任链条，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

      会议强调。要出硬招、求实效，在“干”与“优”中夯实发展根基，特别是要统筹处理好五方面关系。要处理好安全与服务的关系，在守住安全底线的同时，做到服务广大旅客、服务驻场单位、服务地方发展。要处理好规模与质量的关系，注重盈利能力、拓展能力、品牌效应。要处理好经营与管理的关系，学会正确决策、资源整合、利益共享。要处理好守正与创新的关系，做到敬畏传统、敢于突破、协同配合。要处理好发展与合规的关系，持续营造合规文化，不断加强合规培训，并以科技赋能合规。

      会议要求。四季度要鼓干劲、聚合力，在“稳”与“进”中打赢全年硬仗，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，把“超额完成”变成“历史新高”，把“历史新高”变成“行业最优”。突出一个“快”字，推进任务要快，决策反应要快，成果转化要快，抢占冲刺主动权。聚焦一个“效”字，目标导向求效，过程优化提效，结果评估问效，提升工作含金量。坚持一个“稳”字，做好安全生产和信访维稳工作，筑牢安全发展防线。着力一个“进”字，在能力建设、模式创新、战略谋划上求进，为明年工作谋好局。

      会上，9个部门通报了集团三季度重点工作推进情况、集团总体生产经营情况，11家公司汇报了三季度工作总结和四季度工作计划。

      集团专职外部董事、专职外部监事、各直属公司主要负责人、集团总部各职能部门及直属机构主要负责人、集团团委书记、嘉兴机场建设援派工作组负责人及集团直属公司专职外部董事召集人参加会议。